今年以來，陜藥集團堅決貫徹落實中、省決策部署，把握經濟和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢，堅持干字當頭、迎難而上，聚焦創(chuàng)新發(fā)展調結構，聚焦提質增效穩(wěn)增長、聚焦項目落地建體系，以“抓落實、抓提升、抓環(huán)境”的實際成效開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。一季度，集團合并營業(yè)收入、利潤總額指標均超額完成一季度預算目標任務，順利實現開門紅。 

目標明確 謀實舉措

1月2日，一場以科技創(chuàng)新為主題的新年第一會召開，陜藥集團六大板塊的7位企業(yè)負責人圍繞生物制藥、醫(yī)療器械、大健康等重點產業(yè)談規(guī)劃、談目標、談舉措，謀深謀實遠景目標和近期任務，會議吹響了“堅持以科技創(chuàng)新引領新質生產力發(fā)展，加快建設陜藥現代產業(yè)體系”的沖鋒號。隨后，集團年度工作會聚焦建設陜藥特色現代化產業(yè)體系這一主題，明確了全年奮斗目標，提出了23項具體任務，號召全系統干部職工堅持干字當頭，增強信心、奮發(fā)有為，努力推動創(chuàng)建國際水準、國內一流的醫(yī)藥健康產業(yè)集團取得新突破。

在“十四五”規(guī)劃收官之年，全體干部職工從第一天就緊起來、快起來、干起來，把全部精力都花在干實事上，抓落實上，全力以赴向全年目標發(fā)起沖刺。

責任壓實 強化管控

12戶權屬企業(yè)認領責任書，認真細致謀劃了工作舉措，確保可落實、可執(zhí)行、可達標。督辦是保證落實的重要抓手，逐級逐月分解年度經營業(yè)績目標任務，建立月通報、季分析、年考核，實時動態(tài)跟蹤督導，整合經營指標、對標提效等重點任務于一體的跟蹤臺賬，提升跟蹤督導效能，確保年度重點任務高效落實。

在集團系統工作調度會中，企業(yè)匯報業(yè)績、項目和重點任務進展情況，提出工作中遇到的困難問題，領導班子現場進行協調處理。在孫思邈高新制藥的生產車間里，集團領導現場辦公，了解企業(yè)生產經營中存在的瓶頸問題，與企業(yè)班子一道共謀破解措施，探索轉型發(fā)展路徑。在推動項目建設中，實行一個產業(yè)板塊、一個牽頭領導、一個項目部、一個發(fā)展規(guī)劃、一個落實清單、一批重點跟蹤項目的“六個一”機制，確保項目推進階段有進展、年底見成效。 

承壓奮進 克難前行

新年伊始，從生產車間到營銷一線，從項目現場到科研前沿，全體干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的干勁拼勁，全力跑出“加速度”。

創(chuàng)新是發(fā)展的核心動力。年初，集團與西北大學舉辦了科技創(chuàng)新促醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展研討會暨第二批產學研合作和成果轉化項目簽約儀式，共同推進科技成果產品化、產業(yè)化、市場化，賦能和支撐陜西醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展。今年以來，集團構建了“4+3+5”創(chuàng)新藥、器械等產品創(chuàng)新體系，申請知識產權發(fā)明專利3項，深入推進校企合作，多項研發(fā)進入評審階段，研發(fā)強度持續(xù)提升，創(chuàng)新能力不斷增強。

項目是企業(yè)發(fā)展的基石。一季度，山海丹醫(yī)院互聯網醫(yī)院正式獲批、長安頤養(yǎng)項目順利開業(yè)，天津金印聯項目、凌峰環(huán)球、東方智慧一期項目等項目進入收尾、驗收、調試階段。天麻菌種生產、道地藥材種苗基地、多肽項目等建設穩(wěn)步推進，圍繞創(chuàng)新藥、醫(yī)療器械、醫(yī)美、新興產業(yè)等方向，儲備了多個潛力項目，陜藥特色現代化產業(yè)體系加快建設。

開拓市場穩(wěn)增長。3月6日，派昂醫(yī)藥開啟了首場B2C直播活動，吸引超8000多人次在線觀看，成交200余單。同時，舉辦多場次采銷溝通活動，引進樂普藥業(yè)總代項目、哈藥“結寨”等項目。山海丹藥業(yè)召開學術培訓會，天寧制藥啟動省外市場啟動會，山海丹健康集團推出多款大健康產品，陜藥醫(yī)科中標多個采購項目，各企業(yè)千方百計拓市場、全力以赴穩(wěn)增長。

迎難而上，奮勇前行。陜藥集團將認真貫徹中省決策部署，持續(xù)深化“三個年”活動、聚力打好“八場硬仗”，緊盯“156”戰(zhàn)略目標和年度重要工作，狠抓項目推進落實、作風能力提升、干事環(huán)境優(yōu)化三個關鍵，堅持把穩(wěn)增長作為緊要的任務，努力在危機中育新機、于變局中開新局，以月保季，以季保年，堅決完成全年各項目標任務，為全省經濟發(fā)展做出陜藥貢獻。

來源：陜藥之聲